Internationaler Frauentag : Die andere Hälfte

Es gibt keinen Zweifel daran, dass Frauen im Finanzsektor unterrepräsentiert sind. Und zahlreiche wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass diese Unterrepräsentation den Sektor behindert und der Wirtschaft insgesamt schadet. Es reicht jedoch nicht aus, nur über das Problem zu sprechen, indem man den Prozentsatz von Frauen in Führungspositionen und die erwiesenen Vorteile einer größeren Vielfalt betrachtet. Vielmehr kommt man kaum um die Frage herum: Wie lange können wir noch behaupten, eine fortschrittliche Wirtschaft zu haben, wenn die Hälfte der Bevölkerung von der Finanzindustrie abgekoppelt ist?

Größere Ideenvielfalt, besseres Management

Die Fakten sind eindeutig: Weltweit hat weniger als eines von fünfzig Finanzinstituten einen weiblichen CEO und weniger als 20 Prozent der Vorstandsmitglieder sind weiblich. In den 100 wichtigsten, im Börsenindex FTSE gelisteten britischen Unternehmen gibt es nur neun weibliche Vorstandsvorsitzende. Und von den 413 Frauen in den FTSE-100-Verwaltungsräten sind 91 Prozent in beratenden, nicht geschäftsführenden Positionen tätig.

Dem IWF zufolge bringt ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Leitungsorganen eine größere Ideenvielfalt hervor, die wiederum zu besseren Geschäftsentscheidungen führt, was wiederum ein besseres Endergebnis generiert. Dies ist keine bloße Spekulation: Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen der Präsenz von Frauen in Spitzenpositionen und besserem Management.

Diskriminierende Einstellungs- und Beförderungspraktiken berauben die Finanzinstitute derjenigen Talente, die sie brauchen, um wettbewerbsfähig und erfolgreich zu sein. Und ich spreche hier nicht nur von weiblichen Talenten. Die besten Kandidaten, die sich aussuchen können, für wen sie arbeiten, werden sich wahrscheinlich für Institutionen entscheiden, bei denen sie die größte Übereinstimmung des Unternehmensprofils mit ihren persönlichen Werten vorfinden. Daher ist es unwahrscheinlich, dass junge, aufgeschlossene und zukunftsorientierte Menschen, gleich welchen Geschlechts, ihre Talente Unternehmen zur Verfügung stellen, die einen Mangel an personeller Ausgewogenheit aufweisen.

Traditionelle Einstellungen behindern Fortschritt

Die Schlüsselelemente des Problems sind eindeutig. Aber was sind die wirklichen Ursachen, wo beginnt die Unterrepräsentation von Frauen? An den renommierten Ivy-League-Universitäten in den USA sind 46 Prozent der Studenten der Harvard Business School und 52 Prozent der Studenten der Wharton School der University of Pennsylvania Frauen. Für sich genommen scheinen diese Zahlen ein rosiges Bild der Zukunft für Frauen im Finanzwesen zu zeichnen. Allerdings machen Frauen nur 16 Prozent der Fakultätsmitglieder in den MBA-Programmen der führenden US-Business Schools aus. Ein möglicher Grund für die Diskrepanz zwischen der Zahl der weiblichen Hochschulabsolventen und der Zahl der weiblichen Vorstandsvorsitzenden ist also der Mangel an Mentoren und Vorbildern.

Das Finanzwesen ist ein traditionell von Männern dominierter Bereich, in dem Männer gegenüber gleich oder besser qualifizierten Frauen traditionell bevorzugt befördert wurden und in dem es nach wie vor ein ausgeprägtes Lohngefälle zwischen Männern und Frauen in gleichwertigen Positionen gibt. In einer solchen Branche ist es viel schwieriger, die Hierarchien zu überwinden, wenn man auf sich allein gestellt ist. Da es verhältnismäßig wenige weibliche Lehrkräfte und noch weniger weibliche Chefs gibt, die einen Weg vorgeben, ist die Aufgabe doppelt schwer. Es ist ein Teufelskreis, in dem ein Mangel an Vorbildern zu weniger Möglichkeiten für Frauen führt, das nächste Vorbild zu werden.

Es gibt Initiativen, die diesem Problem durch Mentoring entgegenwirken wollen, wie der „30 Prozent Club“. Der 30 Prozent Club ist eine Kampagne, die darauf abzielt, die Zahl der Frauen in den Aufsichtsräten der Welt zu erhöhen. Mehr als 1000 Vorstandsvorsitzende und CEOs in über 20 Ländern haben sich dem 30 Prozent Club angeschlossen und sich verpflichtet, einen Frauenanteil von 30 Prozent in ihren Vorständen zu erreichen.

Mehr Stabilität, mehr Wachstum

Wenn wir uns nur auf Frauen in Führungspositionen konzentrieren, behandeln wir jedoch immer noch ein Symptom und nicht die Ursache. Der Frauenanteil im Finanzwesen ist nicht nur auf Vorstandsebene, nicht nur in Regulierungsgremien, nicht nur in angesehenen Bildungseinrichtungen, sondern auch an der Basis geringer. Der Anteil der Frauen an den Kreditnehmern ist geringer, ihr Anteil an den Anlegern ist geringer und das geschlechtsspezifische Lohngefälle zieht sich durch alle Branchen und Regionen. Frauen sind bei der Beschäftigung mit Finanzdienstleistungen von der Spitze bis zur Basis und auf allen Ebenen der Branche unterrepräsentiert. Daher kann und sollte die Ungleichheit in Spitzenpositionen im Finanzsektor nicht isoliert betrachtet werden, sondern im Zusammenhang mit der Ungleichheit in der Gesellschaft als Ganzes. Schließlich sind Finanzwesen und Gesellschaft eng miteinander verwoben. Eine ganzheitliche Perspektive hilft uns, besser zu verstehen, dass mehr finanzielle Gleichheit in der Gesellschaft die wirtschaftliche Stabilität fördert und das Wachstum anregt.

Wenn wir uns ansehen, wie die europäischen Volkswirtschaften in dieser Hinsicht im Vergleich zu den Schwellenländern dastehen, erhalten wir einige interessante Erkenntnisse: Die Region mit dem höchsten Anteil an weiblichen Führungskräften im Bankwesen ist Afrika südlich der Sahara. Lateinamerika und die Karibik haben den niedrigsten Anteil, während die „fortschrittlichen“ Volkswirtschaften irgendwo in der Mitte liegen. Dies deutet darauf hin, dass „fortschrittliche Volkswirtschaften“ in diesem Fall ein falscher Begriff sein könnte, da laut IWF „Banken mit einem höheren Anteil an weiblichen Vorstandsmitgliedern höhere Kapitalpuffer, einen geringeren Anteil an notleidenden Krediten und eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber Stress aufweisen“.

Wandel muss auch von der Basis kommen

Ist eine gleichberechtigte Vertretung von Frauen auf allen Ebenen der Wirtschaft – von Verbraucherinnen über Kleinunternehmerinnen bis hin zur Vorstandsvorsitzenden – ein realistisches Ziel, oder verlangen wir zu viel? Baronin Helena Morrisey, Gründerin des 30 Prozent Clubs, hat von einem Vorfall berichtet, bei dem der Vorsitzende eines FTSE-Unternehmens ihr sagte, dass die Kampagne „versucht, die britische Wirtschaft zu zerstören“. Es liegt auf der Hand, dass die Bemühungen um Gleichstellung in einigen Kreisen weiterhin auf aggressiven Widerstand stoßen, und es wird eine Menge kultureller Veränderungen geben müssen, wenn wir die Art von Veränderungen erreichen wollen, die erforderlich sind.

Wird sich ein solcher Umbruch lohnen? Das hängt davon ab, ob wir den Titel „fortschrittliche Wirtschaft“ behalten wollen oder ob wir uns mit altmodischen Einstellungen belasten wollen, während andere, zukunftsorientiertere Wirtschaftsräume die Führung übernehmen. Die wettbewerbsfähigsten Volkswirtschaften der Zukunft werden diejenigen sein, die die vorhandenen Talente im eigenen Land nutzen und die besten Talente aus dem Ausland anziehen. Um sicherzustellen, dass wir wettbewerbsfähig bleiben, ist ein Wandel an der Spitze, der durch die Förderung von mehr weiblichen CEOs und CFOs vorangetrieben wird, wichtig.

Aber der Wandel von unten nach oben, von der Basis aus, der regressive Einstellungen in Frage stellt und gleichzeitig als Mentor für diejenigen fungiert, die uns folgen, wird den größeren Unterschied beim Aufbau einer Kultur ausmachen, die endlich eine echte Gleichstellung der Geschlechter ermöglicht.