Kay-Uwe May redet Klartext, zumindest intern: „Wir erleben unsere Organisation derzeit als langsam, schwerfällig, abstimmungsverliebt und entscheidungsschwach. Das ist so, weil jeweils viel zu viele Stellen mit am Tisch sitzen. Wir haben Verantwortung immer kleiner gehackt.“ Das ziemlich vernichtende Urteil über Zustand und Entwicklung der Deutschen Bahn AG kommt von einem, der es wissen muss: May ist Leiter Transformation und Organisation des größten Staatskonzerns – und federführend bei der begonnenen Verschlankung des Mobilitätsunternehmens mit seinen noch mehr als 222.000 Beschäftigten.
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„Bis zu 25 Prozent weniger Stellen im Overhead“
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Jahreslücke von zwei Milliarden Euro beim Ebit
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„Zu viele Plattitüden und PR-Sprech“
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Zehn „Chief Experts“ für die Kommunikation
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